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　　4、担任员工的排班、放置日常工做，发觉日常工做中发生的问题要及时报告请示取处置；文一投资控股集团创立于2004年，搭乘区域经济高速成长的快车，顺势而为，多次上演弯道超越奇不雅，缔制不凡的文一速度。十余年风雨兼程，现在的文一，正在创始人周文育董事长率领下，遵照“跟党走、不偷税、不贿赂”的九字运营方针，已成长成为房地产、扶植、餐饮、文旅、物流、建材、物业、教育、酒业、体育、矿业、科技（股票代码：SH600520）等十余财产多元并举的大型区域性投资控股集团，集团总资产近700亿元，年均纳税额近20亿，正在人员工6000余人，带动就业数万人，持续多年稳居合肥企业5强、安徽省平易近营企业10强、中国平易近营企业500强、中国房地产开辟企业百强，且跻身首届长三角办事业企业百强，居上榜安徽平易近企第一位，正以“合肥+上海”双总部计谋款式全国化新征程。文一人以谦虚看待来之不易的成就，以回馈这片热土和人平易近。十余年来，集团践行“砖瓦贡献社会”的企业，果断履行企业义务，积极通过多种渠道捐赞帮学，扶弱济贫，赈灾救难，持之以恒回会、桑梓，绘就出一幅笼盖全国的爱心地图，公益慈善累计投入金额数亿元。2019年，文一集团全年累计捐资数额达近2000万元，为复兴区域经济保驾护航，为扶植城市夸姣糊口持续勤奋。2020年新冠疫情防控和巢湖一线防汛期间，集团敏捷响应、全力援助，累计捐赠总额近万万，传送手足同心、和衷共济的企业正能量。“文启仁德合一”，文一用文化启迪员工的心灵和聪慧，用和帮帮员工成长取成长。从无微不至的关怀到切实员工好处，不竭提高员工的工资待遇，制定领先于本土企业三年的薪酬尺度；健全党委、团委、工会等下层组织，按期开展红色之旅、员工活动会、国表里旅逛调查等企业文化勾当；成立完美的培训机制，为员工的事业成长创制平台，为企业的起飞凝结内活泼力，全面提拔员工“家”的归属感和幸福感。竹，虚怀有节，坚韧遒劲，恰是文一的高度凝练。文一将自始自终秉承竹的质量，以海纳百川的胸襟气宇，果断“做正、做实、做强、做大、做久”的，深切进修贯彻党的十九大，脚结壮地，俯身耕作，以高度的社会义务感，做夸姣糊口办事商，正在市场经济时代大潮中奋怯拼搏，建立“百大哥店”终极胡想，不竭为中国经济、社会成长做出新的贡献。